採用計画を中心にチーム内で成果のすり合わせを行います。面接の調整や育成計画を含めたスケジュールを組んでいきます。フェイスブックやホームページなどの見直しを行い、社外の方にどのような情報発信を行うべきかを検討し改善していきます。

火曜日の朝は全社のマネジメント層で、自社の人に関わる育成状況などを含めて、今後人の配置や採用をどのようにすすめていくかなどをテレビ会議にて話し合います。
各支社の状態を把握し、育成計画を見直していきます。

ピアズには『外部研修制度』があり、業務時間内に研修・勉強会に行かせてもらい、学んできた事を会社に展開します。水曜日の朝はその学んできたものを社内で共有する「ピアズスクール」が開催されます。個々の社員が受けてきた研修を、社内で最大化させるために時間を設けて社員のレベルアップにも力を注いでいます。

社内の育成フローを見直します。今ある育成の仕組みを見直し、よりピアズの価値基準やノウハウが共有出来るようなやり方を考案します。一人ではなく、メンバーと共に闊達なディスカッションを行うことで良いアイディアが生まれます。

業務が終わった後に、メンバーと飲みに行き、将来について熱く語り合います。
メンバーが抱えている悩みを聞いたりしながら相談にのりアドバイスを行います。
お互いのビジョンや会社のビジョンについて話し合うことで、目指すべき方向性を共有し一緒に進んでいこうというモチベーションを掻き立てます。

自己投資に時間を使います。
人事関連の勉強や、今後経営にも関っていきたいと思っていますので、数字(会計)の勉強等も積極的に行っています。

リフレッシュすることで、活力を養います。土日のどちらかは息抜きの時間に使っています。