志UPDATE!

Peers

ピアズの文化・
制度

給与の考え方

コミットメント制度

ピアズでは“自分の給与は自分で決める” をモットーとした独自の給与体系を敷いています! 毎月出すべき成果とその手段を役員・上司と交渉し、 達成状況に応じた金額が基本給に加算されていく 「コミットメント制度」で自分自身の希望年収を決めています!

人のチカラの
最大化

本当の働き方改革ができている企業は、
どれほどあるのだろう。
「時間を減らす」→「成果をあげる」
この方程式を解いたものはいない。
「働く」がもっとワクワクすることで、
色鮮やかになれば、
もっと仕事が楽しくなる。
仕事が楽しくなれば、
もっと成果もついてくる。
そんな世の中をつくりだす。
それが、ピアズです。
働く人が幸せを感じ、
モチベーションがあがれば
生産性もあがって業績が良くなる

志士育成

PNI
(Peers Next Innovation)

年に二回、社員・インターン生問わず、
ピアズに関わる全ての人から新規事業の企画を募集。
上場を支えた役員や事業計画のプロからのフィードバックも受けられ、
採用されれば即事業化となるイベントです。

研修制度

会社のポリシーとして“成長・育成に糸目はつけない”
という方針から、業務に活かせるスキルを身に着けるための外部研修は、
申請をすれば受講できます。資格取得も支援しております!
(現在も簿記・社労士・中小企業診断士など様々な資格取得に励むメンバーがいます!)

学びと気づきの
共有会

ピアズがピアズであるために。
ピアズには、自社の価値観や考え方から生み出されてきた独自の文化があります。
お互いの考えを伝え合うために、お互いが成長し合うために、お互いがお互いを想い合うために、
そんな文化が溢れています。そしてその文化は、日々増え続けています。

ピアズの価値観やビジョン、そして自分達が持つ熱い想い、これらを語り合い理解し合うために!そういった想いから生まれたのが「想いの共有会」や「交流会」です。
社員同士が会社や自分のビジョンを語り合ったり、コミュニケーションを取ったりできる機会を会社が支援しています。社員がお互いをよく知り合うことで、業務での連携や生産性の向上にも繋がっています。

お互いがお互いを刺激し合い、共に成長し高め合うために!そういった想いから生まれたのが「勉強会」や「歴史ウォーク」などの取り組みです。勉強会は次世代の幹部候補育成や管理職育成を目的として、グループごとに自学自習を行います。歴史ウォークは歴史上の偉人の足跡をたどりながらビジネスに活かせる気づきや学びを得るためのもので、時には他県へ足を延ばすこともあります。

創業から今に至るまでの自社の歴史や、仲間や個客への感謝の気持ち、我々が大切にしている、そういった想いを仲間同士で分かち合うために! そういった想いから、社員の誕生日は必ずみんなでお祝いしたり、子どものいる家庭には会社からクリスマスプレゼントを贈ったりしています。 全社員が集まる「周年祭」では、1年を無事終えられたことをパートナーやクライアントとともに祝い、新たな1年に向けて想いを一致させています。

選考

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